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El programa resumido de La Blanquiazul

La Blanquiazul, candidatura encabezada por Martínez Loira, presentó esta mañana su programa completo. Entre las muchas medidas se encuentra la reforma de la ciudad deportiva de Abegondo.



A falta de una semana para las votaciones, Martínez Loira acaba de poner toda la carne en el asador. En una rueda de prensa presentó todas las medidas que conforman el plan de La Blanquiazul. Dicho programa se puede encontrar en su página web. En este post destacamos las medidas más destacables:

Área deportiva

  • Regresar a primera división en la sección masculina es una prioridad, dotando al equipo profesional de los máximos recursos proporcionales al objetivo, respetando el rigor financiero
  • Crear un área deportiva estable y propia del club.
  • Definir una identidad futbolística.
  • Crear una figura de enlace entre plantilla y club.
  • Integrar al Fabril en el fútbol profesional.
  • Todas las decisiones deportivas pasarán un importante filtro de contraste.
  • Imponer una filosofía clara en el fútbol formativo, una apuesta táctica por parte de todos.
  • El mercado gallego es prioritario. Se apostará por jugadores principalmente coruñeses y gallegos.
  • Traer de fuera solo futbolistas que marquen la diferencia en la cantera.
  • Formar en competición y educar en valores.
  • Analizar las mejores canteras del mundo para aprovechar lo mejor de cada una tras un análisis exhaustivo.
  • Participar en la mayor cantidad posible de torneos nacionales e internacionales para completar la correcta formación de los futbolistas.
  • Aumentar la apuesta ya realizada en fútbol femenino.
  • Profesionalizar a toda la plantilla del primer equipo del Dépor Abanca.
  • Hacer crecer las estructuras del club.
  • Dotar al Dépor Abanca de una oficina técnica.
  • Apoyar la difusión del fútbol base femenino.
  • Crear servicios transversales a todo el área deportiva.
  • Realizar un Plan Gestor de las instalaciones de Abegondo para un mantenimiento idóneo, mejora y utilización deportiva más eficiente.
  • Ampliar los servicios de condición física funcional en el fútbol formativo.
  • Crear los servicios de evaluación e innovación técnico-científica del rendimiento.
  • Crear el Proyecto “Carrera dual”, una formación deportiva en valores y una formación académica con rendimiento, itinerario individualizado, tutor y mentor especializado.

 

Área social

  • Revisar y actualizar los estatutos sociales a la realidad actual de la sociedad, y a los modernos medios de gestión.
  • Digitalizar la junta de accionistas, para que los accionistas puedan recibir las notificaciones y documentación de la Junta en sus dispositivos digitales.
  • Actualizar la base de datos para recuperar el valor y la actividad de todo el capital social.
  • Crear una DeporAPP para activar y mejorar la relación socio-club.
  • Crear una oficina virtual de atención al deportivista
  • Generar una mejor comunidad de deportivistas
  • Mantener y mejorar la política de precios y bonificaciones
  • Desarrollas el proyecto “Grada única”, es decir, eliminar las barreras físicas entre las diferentes gradas del estadio para permitir una sectorización de las localidades más precisa, permitiendo un abanico más amplio y escalado del precio de los abonos según la posición del asiento.
  • Mantener la calidad de la oficina de atención al deportivista
  • Creación de un equipo de E-Sports
  • Mantener la política de apoyo a actividades, viajes y entradas de las peñas
  • Participar en la mayor cantidad de eventos posibles
  • Mantener la neutralidad en la mayor cantidad de eventos posibles
  • Mantener la neutralidad social y la independencia ante grupos de interés o presión.
  • Erradicar toda intolerancia en el deporte

Instituciones, patrimonio y patrocinadores

  • Mantener el rigor y la prudencia en la gestión económica, jurídica y corporativa.
  • Cumplir con todos los compromisos adquiridos, trabajando con prudencia financiera y respondiendo con solvencia a todos los compromisos adquiridos.
  • Cancelar anticipadamente toda la deuda posible.
  • Poner en valor la marca RC Deportivo para atraer a más patrocinadores.
  • Aumentar al máximo los ingresos comerciales.
  • Crear un área específica de gestión de la marca.

Infraestructuras

  • Adecuar el exterior e interior de Riazor.
  • Aprovechar los espacios internos para generar nuevas fuentes de ingresos al club.
  • Desarrollar el proyecto de fachada envolvente del Estadio.
  • Actualización y adecuación de las áreas VIP.
  • Elaborar un nuevo espacio de Atención al Deportivista.
  • Crear la primera fase del Museo Real Club Deportivo y diseñar un Tour del estadio
  • Reconstruir el campo de césped artificial en Abegondo para permitir un uso intensivo todo el año tanto para entrenamientos como para partidos
  • Generar espacios para que el primer equipo pueda utilizar la Ciudad Deportiva para su trabajo de alto rendimiento sin necesidad de trasladarse al estadio.
  • Crear un nuevo espacio para la cantera al fondo de las instalaciones, con dos nuevos campos, para que en el edifico principal se sitúen Fabril y el primer equipo masculino y femenino. Las zonas de vestuario y entrenamiento de la cantera se trasladarían al nuevo edificio, donde habrá dos nuevos campos para cubrir las necesidades de la base del club.
  • Adecuar los accesos para personas y vehículos.
  • Construir tres pequeñas gradas triples que permitan a los espectadores seguir los partidos que se disputen en ellos.

La reforma que La Blanquiazul propone para Abegondo

 

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